二建管理笔记001:施工方项目管理

二级建造师管理考试:施工方项目管理的2个考点(根据往年二建考试规律一般会出一道选择题,单选题或者多选题):

建设工程项目管理的类型

施工方项目管理的目标和任务

一、项目管理的概念:

自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的概念拆解:

  • 实施阶段:自项目开始到项目完成
  • 两项工作:①项目策划(目标控制前的筹划和准备工作);②项目控制
  • 三个目标:①费用目标(投资目标-业主方;成本目标-施工方);②进度目标;③质量目标
  • 项目决策期(前期)管理的主要任务:确定项目的意义。
  • 项目实施期管理的主要任务:通过管理实现项目目标。

二、项目管理的类型:

  • 业主方:①包括:投资方、开发方和咨询公司(代表业主方利益);②建设项目总集成者、总组织者和、项目管理核心。
  • 设计方:设计单位。
  • 施工方:施工总承包方、分包方(专业、劳务)。
  • 供货方:材料供应商、设备供应商。
  • 工程总承包方:设计施工总承包(D-B)、设计采购施工总承包(EPC)。

三、全寿命周期及实施阶段:

全寿命周期(全过程)包括:

1、决策阶段:①编制项目建议书;②编制可行性研究报告。 任务:确定项目定义。( ★ ★ ★ ★ ★ )

2、实施阶段:任务:实现项目目标

①设计准备阶段:为设计做准备,编制设计任务书;( ★ ★ ★ ★ ★ )

②设计阶段;初步设计、技术设计、施工图设计;

③施工阶段:施工;

④动用前准备阶段:竣工验收;

⑤保修阶段:负责保修;

3、使用阶段:

四、施工方项目管理的目标和任务

二建管理笔记001:施工方项目管理

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